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2月12日，安钢2019年精益管理工作会在会展中心召开。集团公司总经理刘润生，工会主席张怀宾，股份公司副经理于银俊出席会议。

对于2019年精益管理工作，集团公司总经理刘润生在讲话中强调，一要高度重视标准化管理工作，不断树立标准的权威。要本着先进、适用、有效的原则，构建出更加完善、合理、高效的精益管控体系；要以精益标准化为能力、竞争力、生存力，使标准化成为工作思路和工作习惯，为安钢绿色、高效、高质量发展夯实基础，为实现产城融合、与殷墟遗址融合提供支撑；各单位行政一把手作为标准提升的第一责任人，要切实履职尽责，坚持标准导向，主动查找自身不足，有效开展自我诊断，解决管理制度和现场执行“两层皮”现象，真正把标准化工作落实到制度规程的完善、提升和执行上，切实提高标准化、精益化管理水平。

二要系统强化专业管理职能，有效发挥专业支撑作用。专业管理部门要结合职代会和专业会的要求，站位集团公司大局，对标行业先进，对照高质量发展的要求，及时跟进和强化督导工作，主动提升专业管理能力，探索建立评价标准、完善评价体系，系统提升专业管理水平；要建立并有效落实厂处长和主管负责制，把精益标准化作为重要工作和重点工作，明确分工职责，拉好工作清单，全程负责流程梳理、问题查摆、内容完善、标准提升工作，切实发挥领导带头作用；要以点带面，以案促改，杜绝事故分析停留在表象、问题整改停留在纠正层面、效果验证停留在形式上等现象，提高问题的整改成效。

三要精细生产管控，推进精益制造实现。要坚持“窄窗口、窄波动、精准控制、系统联动”十四字方针不动摇，在确保标准的先进性和实用性的同时，敢于超越，力争最好，真正做到全系统的标准稳定和数据受控；要充分利用数字化、信息化、智能化等手段，进一步加快管理升级的步伐。

四要强化全员标准培训。要立足长远，突出抓好各级人员的应知应会、前沿技术知识的培训，进一步提高标准规范意识；要严格岗位标准作业，实现高效生产；要强化工艺纪律检查，围绕制度抓规范，杜绝各类违规现象；要建立有效的激励机制，切实把员工的金点子、先进操作法，转变成制度，转变成方法，充分把员工的智慧发挥到最大化，上下形成合力，助推公司经营绩效的提升。

集团公司工会主席张怀宾在宣读精益车间表彰决定中要求，此次受表彰的车间要珍惜荣誉，再接再厉，发挥示范带头作用，在精益管理和6S管理中再上新台阶；其他单位要以受表彰的单位为榜样，找出工作中的差距和不足，进一步提升精益化管理水平，为安钢现代化强企建设再立新功。

主持会议的股份公司副经理于银俊在讲话中要求，下一步，各单位要全面统筹，强力推进，系统提升专业管理支撑能力，抓好各项工作的落实和落地，助推安钢高效、高质量、绿色发展。

会上，精益管理推进办公室主任贾红玉作《安钢2018年精益管理工作总结及2019年工作安排》的报告。技术质量处、设备物资处、生产安全处、能源环保处相关负责人分别就专业管理重点工作进行了部署。十个受表彰的车间代表上台领取了精益车间的荣誉奖牌。运输部机务车间、焦化厂三炼焦车间、第一轧钢厂四车间三个精益车间代表分别以PPT的形式做现场经验交流。